Грани личностей
С тем, что плохие начальники существуют, сложно не согласиться. Особенно в наши дни… С ними сталкивался каждый, а, вот, какие они -талантливые руководители и эффективные менеджеры? За сильным лидером хочется идти, ведь он умеет вдохновлять. А знаете, что вдохновляет сильнее всего? Когда человек верит в свое дело и горит им. Истинная любовь к тому, чем вы занимаетесь, всегда чувствуется и подкупает. Когда коллектив работает не только ради денег, а ради какой-то сильной цели — это совсем другой уровень. Это уже другая мотивация, другое отношение и другое качество. А ядро такого коллектива — всегда его лидер, руководитель.
На этой неделе в музее Боевой славы города Буйнакска состоялось мероприятие, посвященное семейной династии Хановых, в котором приняли участие глава города Исламудин Нургудаев, заместители главы администрации, Герой России полковник МВД Загид Загидов, полковники запаса Ибрагим Ибрагимов и Магомед Нурасулмагомедов, главный эксперт по охране культурного наследия РД Ильяс Каяев и другие близкие родственники Хановых. Модератором данного мероприятия выступил научный сотрудник музея Боевой славы Абдула Магомедов.
Это известная династия. В разные годы в нашем городе на ответственных должностях работали Хановы. Отец и сын Ханов Асадулла Чаринович и Ханов Хан-Магомед Асадуллаевич — председателями горисполкома г. Буйнакска.
. По стопам деда и отца пошел и сын Хан-Магомеда Ханов Расул. Он был руководителем многих предприятий и организаций города, в том числе директором Буйнакского агрегатного завода, работал 1-м заместителем главы администрации города, а в настоящее время — советник главы ГО «город Буйнакск».
— Талантливые руководители умеют эффективно делегировать полномочия, не вмешиваться в рутинные процессы и не стремятся контролировать каждый шаг. Ведь помнят, что чрезмерный контроль вреден не менее, чем его полное отсутствие.
Руководитель может рекомендовать лучшие способы решения и направлять подчиненного, если тот идет в неправильном направлении. Ставя задачу своим сотрудникам, хороший руководитель дает им право решить ее так, как им удобно, и как они умеют. Конечно, если важен результат, а не метод исполнения. Такими были все руководители Хановы, — отметил в своем выступлении глава города Исламудин Нургудаев.
Он поблагодарил почетных гостей, родственников и организатора встречи за такое содержательное и патриотическое мероприятие, и выразил надежду на то, что такие встречи и впредь будут иметь свое духовно-нравственное и патриотическое продолжение.
— Вспоминать об отце всегда приятно. Он по-прежнему жив в моей памяти, как интересный человек с заботами, вопросами и запросами. Он жив в моей памяти не только как профессионал своего дела, но и как прекрасный человек и как любимый отец. Ему ничего не было чуждо. Асадулла Ханов практически всегда на официальных мероприятиях или в частных беседах старался обсудить проблемы общегородского и государственного масштаба. И такой подход не был искусственно надуманным или формально-правовым либо псевдонаучным. Стремление постигнуть реальную глубину обсуждаемого вопроса было одной из черт характера моего отца. Ничто ценное не дается легко. Отношения всех типов требуют работы. Клиенты требуют работы. Построение команды требует работы. Если нечто не стоило вам усилий, вероятнее всего, оно не имеет ценности и не даст конкурентных преимуществ, — рассказывала о своем отце Асадулле его 80-летная дочь Мая Ханова — тетя Ханова Расула.
Ханов Асадулла Чаринович родился в 1898 г. в Кумухе. До революции работал служащим на различных должностях в советских и хозяйственных органах. После обучения в Москве на годичных агрокурсах работал директором Рабфака, директором Тлохского консервного завода, директором Буйнакского Управления консервными заводами «Нагорный Дагестан».
Под руководством Асадуллы Чариновича осваивались новые методы расширения садоводства на землях по всем высокогорным районам Дагестана. Занимался вопросами мелиорации вновь возведенных садов, контролировал обеспеченность заводов качественным сырьем для производства компотов и других фруктовых консервов. С 1934 по 1938 год был председателем Буйнакского горисполкома.
Умер в 1960 году в г. Буйнакске.
Ханов Хан-Магомед Асадуллаевич родился в 1926 году в г. Буйнакске. Хан-Магомед Асадуллаевич с 1947 года работал на комсомольской, партийной и хозяйственной работе.
В 1951 году закончил Центральную комсомольскую школу при ЦК ВЛКСМ в Москве, а в 1960 году — Сталинградскую высшую партийную школу.
Был вторым секретарем Буйнакского горкома КПСС. С 1962 года по 1969 год работал председателем Буйнакского горисполкома. Немало сделал Хан-Магомед Асадуллаевич по подбору и воспитанию кадров, работающих в разных отраслях городского хозяйства.
Он был хорошим наставником молодежи. Умел замечать и отмечать деловых людей, направлять их на правильный путь. Создавал атмосферу товарищеского взаимопонимания. Сочетал взыскательность с разумной требовательностью. В 1966 году Буйнакск отмечал 100 -летие города. На всех предприятиях города, в учебных заведениях, в войсковой части и с жителями, не работающими, проводилась большая работа для успешного проведения этого мероприятия. Большое участие в этой деятельности принял горисполком в лице Хан-Магомеда Асадуллаевича и других работников исполкома.
Торжественное собрание прошло в городском театре. На нем присутствовали почти все республиканские руководители: А. Даниялов, И. Шамхалов и многие другие. Высокие гости отметили высокий уровень. Много сделал для своего родного города Хан-Магомед Асадуллаевич, а многое из намеченного не успел. Рано ушел из жизни. Его не стало в 1981 году.
В автобиографии Ханов Хан-Магомед рассказывает о себе.
«… Отец мой до революции был рабочим. После революции — служащим на различных должностях в советских и хозяйственных органах. Являлся членом КПСС с 1932 года. Мать моя до и после революции — домохозяйка. Сам я поступил в 1933 году в школу №3 им. Урицкого, где проучился до 4 класса, потом перешел в школу № 1 им. Ленина, в которой и закончил 9 классов. В 1941 году начал свою трудовую деятельность в УКЗ «Нагорный Дагестан» в качестве приемщика. Одновременно, работая, продолжал учебу в вечерней школе рабочей молодежи и успешно окончил ее. В 1944 году прошел краткосрочные курсы технологов в ФЗУ Дагконсервтреста, по окончании которых был назначен сменным технологом. В 1944 году меня направили на шестимесячные курсы технологов, после которых работал техноруком горских заводов. В 1947 году был отозван на комсомольскую работу — заведующий отделом школьной молодежи Буйнакского райкома ВЛКСМ, позже второй секретарь этого же райкома.
В 1948 году выдвинут заведующим отделом сельской молодежи Дагестанского обкома ВЛКСМ. В 1949 году обкомом комсомола был направлен на учебу в Центральную комсомольскую школу при ЦК ВЛКСМ, которую окончил в 1951 году. По окончании этой школы работал 1-м секретарем Каспийского горкома ВЛКСМ, потом был переведен 1-м секретарем Буйнакского горкома ВЛКСМ. В связи с созданием округов выдвинут вторым секретарем Буйнакского окружкома ВЛКСМ. В 1953 году избран заведующим отделом партийных, профсоюзных и комсомольских организаций Буйнакского горкома КПСС.
В 1957 году утвержден заведующим промышленно-транспортного отдела этого горкома КПСС. В этом же году направлен на учебу в Высшую партийную школу в г. Сталинград, где проучился до октября 1966 года. В ноябре1960 г. избран секретарем Буйнакского горкома КПСС. Членом ВЛКСМ с 1941 года. Член КПСС с 1946 года. Неоднократно избирался членом горкома КПСС, депутатом горсовета депутатов трудящихся».
По стопам деда и отца пошел и сын Хан-Магомеда Асадуллаевича Ханов Расул. Он работал руководителем многих предприятий и организаций города, в том числе директором Буйнакского агрегатного завода, 1-м заместителем главы администрации города, а в настоящее время работает советником главы ГО «город Буйнакск».
Хановы: отец, сын и внук – какая прекрасная семейная плеяда. Вот что значит, хорошее и правильное воспитание. Пусть этот прекрасный пример Хановской традиции станет примером и для остальных горожан.
На мой вопрос: «Каким же, все-таки, должен быть примерный руководитель?», Ханов Расул Хан-Магомедович, не задумываясь, предлагает свое кредо правильного начальника:
— Хороших руководителей от плохих отличает гибкое мышление и открытость к переменам. То есть, они не боятся что-то менять и не держатся за неэффективные и старые методы работы. Если есть что-то, что можно улучшить, они улучшают. К тому же такие руководители не остаются глухи к хорошим идеям и позволяют подчиненным брать на себя ответственность.
— Хорошие руководители лояльны к коллективу, но в то же время они проявляют твердость, когда это необходимо. Они умеют держать баланс, а вот плохие — впадают в крайности: либо дают подчиненным собою помыкать, либо становятся тиранами, которые никому не дают нормально работать.
— Хорошие руководители спокойно воспринимают ошибки своих сотрудников и прорабатывают их вместе с ними. Они не строят из себя идеального парня или идеальную девушку, у которых всегда все получалось с первого раза, и поэтому у всех остальных тоже должно быть так. Ведь они сами проходили тот же путь и также ошибались. Когда все вокруг паникуют, один человек всегда должен оставаться спокойным и уравновешенным, даже если внутри творится хаос. И этот человек — руководитель. Почему? Да потому что он главный, и он контролирует ситуацию. А потеря контроля неизбежно означает и потерю доверия у сотрудников. Подчиненным можно паниковать. Руководителю — нет.
— И, наконец, образцовый начальник горд теми успехами, которых удается достичь его команде, и стремится к тому, чтобы ее члены были заинтересованы в достижении поставленных им целей.
Долли Партон говорил: «Если ваши действия приводят к результатам, которые вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и добиваться большего, значит, вы отличный лидер!».
И с этим трудно не согласиться.
Магомед АБДУЛАЗИЗОВ
